En los centros se ha instaurado una dinámica de trabajo estresante y exigente, en la que surgen roces, se complica la gestión de los equipos y cuesta sacar lo mejor del claustro. ¿Sientes que no puedes más y te supera esta situación como directivo? ¿Sientes que a veces no conectas con tu equipo? Con este proceso de consultoría conocerás las claves para tomar decisiones de manera ágil y eficaz, para solucionar las tareas del día a día de una manera eficiente, para gestionar la carga de trabajo extra en la situación actual. Aprenderás a delegar, evitando la microdirección, mejorarás las habilidades directivas y gestionarás tu situación emocional y el estrés.

Una de las premisas fundamentales para conseguir un equipo cohesionado es el conocimiento de las necesidades, motivaciones y factores de bloqueo de cada una de las personas que lo forman. El sistema DISC ayuda a mejorar la comunicación, y por ende la relación en el equipo, fomentando espacios de confianza. El Equipo Directivo identificará sus áreas de mejora, priorizarán y organizarán del tiempo de trabajo personal y de las reuniones, para crecer y ser más productivos como organización.

Las reuniones son clave cuando se trabaja en equipo. Son necesarias e imprescindibles en muchas ocasiones. Sin embargo, deben estar bien gestionadas, planificadas y estructuradas para que sean productivas. Utilizarás las reuniones como herramienta facilitadora de gestión y coordinación y obtener un método propio que ayude a estructurar las reuniones de manera dinámica y eficaz.

Procesos de coaching acompañando a las personas individualmente o en equipo, para conocer y aprovechar su potencial, ser agente de cambio y sacar lo mejor de sus alumnos y equipos.

Seleccionamos a los mejores profesionales para dar respuesta a las necesidades de tu centro para que tu Proyecto Educativo siga creciendo.

Analizamos las competencias, fortalezas y áreas de mejora, identificando el  grado de  adecuación  al perfil y  a la estrategia del centro de personas de tu claustro para cubrir futuras posiciones de responsabilidad. Esto permite a los Equipos Directivos tomar las decisiones más acertadas respecto a la posible adecuación o gaps a futuras posiciones o nuevo entorno estratégico del centro y acciones de desarrollo.

A través de la Evaluación de personas, analizaremos las competencias, fortalezas y áreas de mejora, identificando su grado de  adecuación al perfil y a la estrategia del centro para cubrir futuras posiciones de responsabilidad. A través de este modelo fomentamos la gestión del talento interno y el crecimiento personal y profesional del equipo.

Recabamos información de la estructura del colegio, misión y estrategia para establecer el proceso de evaluación con sus fases y temporalizarlo. A partir de ahí, definimos los perfiles a evaluar y nivelar competencias, determinando y describiendo las competencias clave y las específicas de cada puesto, estableciendo comportamientos asociados/evidencias. Para finalizar, seleccionamos qué  fuentes van a ser parte de la evaluación, ponderamos su valor y diseñamos el guión y registro de entrevista acompañamiento.